会议对2010年各销售公司绩效考核进行了专题研讨，**就2010年建材产业销售公司目标考核与大家进行交流，指出随着公司的上市及快速扩张，公司结合 发展需求，对当前的政策导向作了系列调整，希望通过交流传达思路，与销售公司达成共识；**针对零售市场日常管理中价格体系设置、经销商促销案例解析、业 务员日常管理等作详细介绍。

       **在会上着重强调了三点：一是突破数据分析“导向误区”，避免将数据与去年（金融危机）同期数相比，而要与2010年计划指标进行对比，重点分析完成 率，紧抓机遇，快速行动；二是在经营过程中认清形势，理性应对，如针对宏观调控排查风险，认真分析原有经营策略、销售结构，调整布局；并抓住建材下乡政策 机遇，抢先植入“**品牌”；三是工程与零售科学搭配，促进销售结构更趋合理；注重销售增量分解，保障2010年预期目标计划的实现。

       **在会上作总结发言，指